來(lái)源：寶雞日?qǐng)?bào)
近年來(lái)，筆者多次到我市工業(yè)企業(yè)特別是裝備制造企業(yè)調(diào)研走訪，了解到很多職工通過(guò)在崗位開(kāi)展“小技改”“小發(fā)明”“小創(chuàng)新”，為企業(yè)創(chuàng)造巨大效益的故事。像寶石管業(yè)的焊工劉冬，在25年的工作中累計(jì)完成技術(shù)改造20余項(xiàng)；寶石機(jī)械的工人商杰，參與的工藝優(yōu)化、設(shè)備改造達(dá)60余項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益上千萬(wàn)元；寶雞卷煙廠修理工張讓岐通過(guò)改造維修，為企業(yè)節(jié)約上百萬(wàn)元的維修費(fèi)用，這不由得讓人贊嘆：“小革新”中凝聚著“大智慧”，應(yīng)加大在各行業(yè)的推廣和普及力度。
小革新極大地激發(fā)了職工的創(chuàng)造力。企業(yè)職工長(zhǎng)期在生產(chǎn)一線工作，是對(duì)工藝最熟悉、對(duì)工序掌握最好的人，積極鼓勵(lì)和支持職工參與創(chuàng)新創(chuàng)造，對(duì)機(jī)器、設(shè)備、工具和工藝等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，就能起到事半功倍的效果。別看小革新看似很小，但發(fā)揮的作用可不小，積少成多，長(zhǎng)此以往，就能促進(jìn)企業(yè)更好地優(yōu)化工藝流程、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工作效率，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。小革新也培養(yǎng)了職工的學(xué)習(xí)能力，改變了固有的“技術(shù)是搞研發(fā)的人干的，工人就是操作機(jī)器”這一刻板的固有印象，讓更多的人通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握新技術(shù)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，把從生產(chǎn)中提煉出來(lái)的改革成果應(yīng)用到日常工作中，助推企業(yè)技術(shù)革新和提升經(jīng)濟(jì)效益。
革新無(wú)論大小，管用才是法寶。在職工中全面推廣技術(shù)工藝創(chuàng)新，讓更多的職工爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)改進(jìn)的“小能手”、精細(xì)管理的“小當(dāng)家”，必然將形成助推企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。筆者了解到，很多企業(yè)的小革新經(jīng)過(guò)完善，形成一系列專(zhuān)利技術(shù)成果，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更有底氣。因此，建議更多的企業(yè)以工匠工作室為引領(lǐng)，以目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)橐罁?jù)，帶動(dòng)職工在生產(chǎn)全環(huán)節(jié)、全過(guò)程開(kāi)展設(shè)備革新、技術(shù)革新、工藝革新等，從中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，給人才搭建成長(zhǎng)和展示平臺(tái)，鼓勵(lì)更多職工在崗位上發(fā)揮聰明才智，讓“金點(diǎn)子”在實(shí)際應(yīng)用中閃閃發(fā)光，讓企業(yè)在小革新中獲得更好更快發(fā)展。(關(guān)華) |
